日立情報通信エンジニアリングでは、従業員の健康保持・増進の取り組みが将来的に収益性などを高める投資であるとの考えの下、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践しています。
健康経営宣言
当社は、「安全と健康を守ることは全てに優先する」という日立グループ安全衛生ポリシーに基づき、従業員の健康の維持・増進を支援するため、さまざまな施策に取り組んでいます。特に、従業員の心身の健康が企業活動の源泉であると考え、健康でいきいきと働ける職場環境の整備や、活発なコミュニケーションがなされる風通しの良い企業風土作りに力を注いでいます。
このような取り組みにより「健康経営」を実践し、従業員一人ひとりの成長と会社の発展をめざします。
健康経営優良法人認定
当社は、経済産業省と日本健康会議が共同で実施する健康経営優良法人認定制度*1において、「健康経営優良法人（大規模法人部門）」に2018年以降9年連続で認定されています。
- *1
- 「健康経営優良法人制度」とは、健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰する制度です。
健康経営推進体制
当社では、健康経営推進の最高責任者である代表取締役をトップに健康経営推進担当者が中心となって健康保険組合と連携しながら、従業員の健康管理を行い、健康経営の推進に努めています。
健康経営戦略マップ
健康経営、健康投資を効果的・効率的に行うにあたり、当社の健康経営課題から効果指標、取り組みまでを関連付けて「健康経営戦略マップ」としてまとめ「見える化」しています。
- *2
- HPA：Hitachi People Analytics(日立人財データ分析ソリューション「人と組織の可視化サーベイ」
- *3
- Insights：グローバル従業員サーベイ
当社の健康経営への取り組み
当社では、「プレゼンティーズム*4の低減」「アブセンティーズム*4の低減」「エンゲージメントの向上」をを
健康経営における重点課題と位置づけ、継続的に各種施策に取り組んできました。
特に、2025年度においては、従業員の高年齢化を見据えた健康課題への対応や、精神疾患罹病率の改善に向けたメンタルヘルス対策を重点的に推進してきました。
また、若年層が安心して働き続け、活躍できるよう、コミュニケーションを重視した職場環境づくりにも注力しています。これらの取り組みを通じて、フィジカル・メンタル両面の健康を大切にし、すべての従業員が安心して力を発揮できる職場環境づくりを進めてきました。
今後も、いきいきと働ける職場環境の実現をめざしてまいります。
- *4
- 「プレゼンティーズム」「アブセンティーズム」とは、WHO（世界保健機関）によって提唱された健康問題に起因したパフォーマンスの損失を表す指標。
「プレゼンティーズム」とは、欠勤にはいたっておらず勤怠管理上は表に出てこないが、健康問題が理由で生産性が低下している状態、「アブセンティーズム」は健康問題による仕事の欠勤（病欠）などの状態。
参照：経済産業省「健康経営オフィスレポート」（経済産業省ウェブサイトを表示します。）
1.「心身両面からの健康支援施策」
（1）フィジカルサポート
- 保健師による健康情報「ヘルスサポートレター」の発信
従業員の高年齢化が進む中、就労世代の早い段階から健康意識を高め、将来の健康課題に備えていくことを目的に、「就労世代から気を付けたい健康習慣―意外と身近な〇〇―」と題し、「フレイル」「骨粗しょう症」「がん：治療と仕事の両立」をテーマに全従業員を対象とした健康情報発信を全3回行いました。
（2）メンタルサポート
- 「産業医によるメンタルヘルス講話」の実施
メンタルヘルス不調を未然に防ぐためには「自分も周囲も不調に早期に気づき、早期に対応する」ことが重要であると考え、そのためのヒントを得ることを目的に「メンタルヘルス講話」を開催しました。当日は約220名が参加し、当社の状況を踏まえた内容を盛り込みつつ「メンタル不調の予兆への気づき方（自分も周囲も）」や、「予兆に気づいた際の対応」、「実際に業務や日常で活用できるセルフケアの基本」について学びました。受講後のアンケートでは、「今日から実践できる具体的な内容だった」「受講できなかったメンバーにも共有したい」といった前向きな感想も寄せられました。このような意識が精神疾患罹病率の改善につながるものと期待しています。 - 講話内容を活用したメルマガ配信（セルフケアの定着）
上記講話の内容を踏まえ、メンタルヘルスを保つうえで重要な「セルフケア」について、理解を深めることを目的に、講話内容からポイントを抜粋したメルマガ配信を実施しました。 IT業界特有のストレス要因や、疲労回復の視点から始めるストレス対策などをテーマに、全3回の配信を通じて日常業務の中で起こりやすいストレスへの向き合い方や、基本的な考え方の理解促進や情報共有をしました。 これらの取り組みを通じ、従業員一人ひとりのメンタルヘルスに対する意識向上が、精神疾患罹病率の改善につながることを期待しています。
2.健康意識向上に向けた取り組み
「社員の声〜あなたの健康に関する体験談をシェアしてください〜」の実施
2024年度に続き、健康を「自分ごと」として捉えてもらうことを目的に、一方的な情報発信にとどまらず、身近な社員のリアルな声を「健康の口コミ」として共有する社員参画型の施策を実施しました。
本施策では、社員から健康に関する体験談や考えを募集し、社内ページで共有しました。
2025年度は、「高年齢化対策」をメインテーマに掲げ、「フレイル」「骨粗しょう症」「治療と仕事の両立」の3つのテーマで展開しました。
専門的な健康情報に加え、実体験に基づく社員の日常的な健康への取り組みを共有することで、多角的な健康情報を発信し、従業員一人ひとりの健康意識向上につなげてきました。
3. コミュニケーション活性化イベントの推進
（1）社内交流イベントの開催
従業員間のコミュニケーションの活性化および職場の一体感の醸成に加え、日頃から従業員を支えてくださっているご家族への感謝の気持ちを表すことを目的に、フェスティバルを開催しました。当日は、約2,000名の従業員・協力会社員およびそのご家族にご参加いただき、13店舗のキッチンカーが並ぶフードコーナーや抽選会、当社バドミントン部選手との交流などを通じて、部署・役職を超えた交流が生まれ、参加者同士の親睦を深める機会となりました。
（2）若手交流会の開催
継続的なコミュニケーションの場を提供し、職場の垣根を越えた心理的安全性の高い環境の実現と、若手世代の人脈拡大を目的として、「若手交流会」を実施しました。2024年度に続き、2025年度は全4回開催し、延べ165名が参加しました。参加者からは、「他部署の同世代と交流できる良い機会だった」「仕事で関わりのある人を、より身近に感じられるようになった」といった前向きな声が寄せられました。また、若手交流会をきっかけに親しくなった従業員同士が、自発的に懇親会を開催する事例も見られるなど、交流が職場横断的に広がる好循環が生まれています。
本活動を通じて、若手従業員同士が気軽に相談できる関係づくりを促進するとともに、普段交流する機会の少ない同期・先輩・後輩とのコミュニケーションを通じて、モチベーション向上にも寄与する有意義な機会となりました。
主要指標の推移
| 項目 | 実績値 | 目標値 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |||||
| フィジカル | 定期健康診断受診率 | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |||
| 特定保健指導実施率 | 59.0% | 60.1% | 57.5% | *6 | 56.0%以上 | ||||
| ハイリスク（血糖・血圧・脂質）者*5 の割合 | 11.5% | 11.5% | 10.5% | 10.8% | 10.0%以下 | ||||
| 喫煙率 | 23.0% | 22.5% | 22.6% | 22.3% | 18.5%以下 | ||||
| 精密検査受診率 | *8 | 55.0% | 55.3% | 81.1% | 60.0%以上 | ||||
| 運動習慣者比率 | 25.3% | 25.9% | 26.5% | 27.6% | 30.0%以上 | ||||
| 適正体重維持者率 | 60.8% | 61.9% | 62.5% | 61.0% | 65.0%以上 | ||||
| メンタル | ストレスチェック受検率 | 94.9% | 92.7% | 93.9% | 95.3% | 100% | |||
| 高ストレス者率 | 10.0% | 9.8% | 10.4% | 10.1% | 10.0%以下 | ||||
| り病率*7 | 0.9% | 1.1% | 1.3% | 1.2% | 1.0%未満 | ||||
| その他 | ウォーキングイベント（イベント促進費用） | *8 | 春 | 秋 | 春 | 秋 | - | ||
| 253名 （126,500円） |
283名 （141,500円） |
320名 （160,000円） |
- | ||||||
| グローバル従業員サーベイHitachi Insights | 対象者数 | 2,815名 | 2,903名 | 2,949名 | 2,955名 | - | |||
| 回答率 | 99.0% | 96.0% | 97.0% | 92.0% | 100% | ||||
| 満足度*9 | 52.9% | 56.3% | 53.8% | 55.6% | 60.0%以上 | ||||
| 平均年休取得日数 | 18.9日/人・年 | 19.0日/人・年 | 19.0日/人・年 | 19.3日/人・年 | 20.0日/人・年以上 | ||||
| 月平均時間外労働時間 | 19.0h/月 | 18.5h/月 | 17.7h/月 | 17.0h/月 | 19.0h/月以下 | ||||
| 労働災害（休業災害）件数 | 0件 | 0件 | 0件 | 0件 | 0件 | ||||
- *5
- 健康診断の結果で、生活習慣病を発症するリスクが高い従業員 >
- *6
- 実績値は集計後に掲載
- *7
- り病率（%）：合計休業件数÷合計従業員数×100
- *8
- 未集計
- *9
- 従業員が仕事にやりがいを感じ、仕事で成果を出すために、自律的に取り組んでいる状態を表す指標